Estrategia, Liderazgo, Gestión de Proyectos

“Es posible tener una gran idea para un proyecto, pero sin estrategia y planificación, el proyecto seguirá siendo solo eso, una idea.”

Cliente

En un mundo globalizado y cambiante donde la competencia es muy intensa, el liderazgo es la capacidad que desarrollan las empresas para crear y diseñar nuevos productos rápidamente o variantes de estos que les permitan llegar a los mercados y a nuestro cliente antes que sus competidores. Definir correctamente la estrategia, analizar sus propias capacidades, y optimizar tanto sus recursos propios como los recursos externos. Los plazos actuales para desarrollar un producto se deben reducir sustancialmente, pues los ciclos de vida de los productos cada vez son más cortos.

Estrategia

APL Management Stratregy. Gestión avanzada, personalizada y adaptada a la necesidad de la empresa y del mercado

Identificar necesidades y tendencias del mercado. Posicionamiento del producto/ servicio. Criterio para la selección de proyectos

Con este entorno la empresa ha de innovar constantemente e invertir para competir. La innovación contínua y rápida, requiere procesos flexibles y eficientes al mismo tiempo. Con la comprensión y enfoque adecuados, las empresas pueden adaptarse a las “Best Practices” de las compañías que ya están obteniendo beneficios en la Planificación y Gestión de Proyectos.

Herramientas

Las empresas han de disponer de la metodología que les permita seleccionar bien los proyectos, y reducir constantemente el tiempo necesario para lanzar al mercado nuevos productos o servicios. Sin que por ello se vea afectada su fiabilidad.

Conceptos básicos en liderazgo y gestión de equipos de proyecto.

Conocimiento de las herramientas Design Thinking, Lean, Agile y VA/VE: Value Stream Mapping, Kanban, Scrum, Hoshin, Obeya y Quality gates.

Gestión visual y seguimiento de proyectos. Potenciar el sistema “Pull Flow” para el avance de proyectos en la organización.

Acciones

Planificación de múltiples proyectos. Optimización de recursos. Diferentes etapas en los proyectos requieren de diferentes habilidades para su gestión. Definición de indicadores y métricas que nos permitan conocer la evolución y mejora en la gestión de proyectos

La importancia que ha alcanzado hoy en día el Time to Market. Herramientas que nos ayudan en los tiempos de lanzamiento de nuevos desarrollos

Identificar valor para el cliente, comunicación, design to manufacture, procesos robustos y sencillos, liderazgo. Modelo concreto de gestión para el lanzamiento de nuevos productos y procesos

Análisis de valor. Dentro de las diferentes etapas de los proyectos, identificar aquellas que aportan y no aportan valor al desarrollo del proyecto